How to be a good CEO ??

The role of Chief Executive Officer ( CEO ) in a company is vital . As the highest retainer , CEO influential in moving the business . However, many of the CEOs in Indonesia, one running position as leader . Robby Djohan , former CEO of Bank Mandiri , Bank Niaga , and Garuda Indonesia , argues , the task of the CEO is supposed to manage the human , not a business . The following interview excerpts SWA reporter , Dawn Ario , the former top banker was in his office , Graha Niaga CIMB .

You are known as a skilled leader to bring change and progress of the company . What strategies are implemented ?
I do not have a specific strategy . Maybe I am different from most leaders . The things I do for me to be a leader is to lead people , not to lead the business .

What is the purpose of the statement ?
So far, in my opinion, the current CEO just focus on the business , not the people . Many leaders interprets the wrong position and role . The leader was 20 % correct care of business , take care of the remaining 80 % . This is what I do in some companies while serving as CEO .

So , what should a CEO ?
CEOs must be a lot of new talent for talent - and provide an opportunity rather than taking care of business . Business affairs that could be run by managers . If he drops a hand too , he does not turn it to a manager . Leaders are people having a vision and a mission , he's looking for people who know and ability to pursue its vision and mission . Most CEOs are now more busy running a business , the pursuit of profit , but does not give an opportunity to the talent - talent that is good for growing . There are some CEOs who served as the leader of the banks now are the ones that I have ever given a chance . And the result , you can see for yourself .

Is Indonesia CEO shortcomings do you mean ?
We are very minimal regeneration . Indonesian CEOs severe shortage in all types of industries . Finally , came the plowing action of the plow - professional .

How should the role of the organization ?
Many companies put the CEO just as a businessman , not a professonal . As a result, many companies are not sufficiently adept leader who gave birth to a new scoring leader to manage the organization . Sound business comes from the good performance of the organization . Good organizational performance was certainly driven by people who are qualified . For that , there needs to be a sustainable talent management programs .

Is that what you do when the CEO ?
When I served as CEO of several companies , my own who are looking for the best people . There is not even the personnel director .

Means there should be intuitive to look for potential leaders ?
Yes. The process is quite simple . No need screening tests or the like . Interpersonal relationships , communication , and the track record has been taken into consideration for giving me a chance .

Of the many CEOs who served , who the CEO is in line with your thinking or doing the things you 've ever run ?
Agus Martowardojo , former president director of PT Bank Mandiri Tbk is the ideal leader . In his day , he was able to mobilize young people to promote the company . ( EVA )


Name : Novia mandalasari
Npm : 25211234
Class : 3EB10

Bagaimana menjadi CEO yang baik ????

Peran Chief Executive Officer (CEO) di sebuah perusahaan sangat vital. Sebagai punggawa tertinggi, CEO berpengaruh besar dalam menggerakan roda bisnis. Namun, tidak sedikit dari CEO di Indonesia yang salah menjalankan posisinya sebagai pemimpin. Robby Djohan, mantan CEO Bank Mandiri, Bank Niaga, dan Garuda Indonesia, berpendapat, tugas CEO seharusnya mengelola manusia, bukan bisnis. Berikut nukilan wawancara reporter SWA, Ario Fajar, dengan mantan bankir top itu di kantornya, Graha CIMB Niaga.

Anda dikenal sebagai pemimpin yang piawai membawa perubahan dan kemajuan perusahaan. Apa strategi yang diterapkan?

Saya tidak mempunyai strategi khusus. Mungkin saya berbeda dengan pemimpin kebanyakan. Hal yang saya lakukan selama saya menjadi pemimpin adalah memimpin orang, bukan memimpin bisnis.

Apa maksud dari pernyataan tersebut?

Selama ini saya menilai, CEO yang ada sekarang hanya fokus pada bisnis, bukan people. Banyak pemimpin yang salah mentafsirkan jabatan dan perannya. Pemimpin yang benar itu 20% mengurusi bisnis, sisanya 80% mengurusi orang. Inilah yang saya lakukan di beberapa perusahaan ketika menjabat sebagai CEO.

Jadi, apa yang harus dilakukan seorang CEO?

CEO harus lebih banyak mencari talent-talent baru dan memberikan kesempatan ketimbang mengurusi bisnis. Urusan bisnis itu bisa dijalankan oleh manajer-manajer. Jika dia turun tangan juga, dia tidak ubahnya dengan seorang manajer. Pemimpin adalah orang mempunyai visi dan misi, dia mencari orang-orang yang tahu dan berkemampuan untuk mengejar visi dan misi itu. Kebanyakan CEO sekarang lebih sibuk menjalankan bisnis, mengejar profit, tapi tidak memberikan kesempatan kepada talent-talent yang bagus untuk berkembang. Ada beberapa CEO yang menjabat sebagai pemimpin bank sekarang adalah orang-orang yang pernah saya beri kesempatan. Dan hasilnya, Anda bisa lihat sendiri.

Apakah Indonesia kekurangan CEO yang Anda maksud?

Kita sangat minim kaderisasi. Indonesia kekurangan CEO-CEO hebat disegala jenis industri. Akhirnya, muncullah aksi bajak-membajak profesional.

Bagaimana seharusnya peran dari organisasi?

Banyak perusahaan menempatkan CEO hanya sebagai businessman, bukan professonal. Hasilnya, perusahaan tidak cukup banyak melahirkan pemimpin yang mahir mencetak pemimpin baru untuk mengelola organisasinya. Bisnis yang sehat bersumber dari kinerja organisasi yang baik. Kinerja organisasi yang baik itu pastinya digerakan oleh orang-orang yang berkualitas. Untuk itu, perlu ada talent management program yang berkesinambungan.

Apakah itu yang Anda lakukan saat menjabat CEO?

Ketika saya menjabat sebagai CEO di beberapa perusahaan, saya sendiri yang mencari orang-orang terbaik. Bahkan tidak ada direktur personalia.

Berarti harus ada intuisi untuk mencari calon pemimpin?

Ya. Prosesnya cukup sederhana. Tidak perlu fit and proper test atau sejenisnya. Hubungan interpersonal, komunikasi, serta track record sudah menjadi pertimbangan saya untuk memberikan kesempatan.

Dari sekian banyak CEO yang menjabat, siapa CEO yang sejalan dengan pemikiran Anda atau menjalankan hal-hal yang pernah Anda jalankan?

Agus Martowardojo, mantan Dirut PT Bank Mandiri Tbk adalah pemimpin yang sangat ideal. Di zamannya, dia mampu menggerakan orang-orang muda untuk memajukan perusahaan. (EVA)


Nama: Novia mandalasari
Npm: 25211234
Kelas: 3EB10